Umfassende Beratung für Start-Ups, kleine und mittlere Unternehmen.

Beratung und Begleitung in strategischen Fragen und bei der operativen Umsetzung.

  • Erreichen Sie Ihre Ziele und profitieren Sie von langjähriger Praxiserfahrung in der Unternehmensführung, insbesondere bei Softwarefirmen.
  • Lassen Sie sich durch qualifizierte Unterstützung bei Ihren Projekten zur Optimierung Ihrer Organisation beraten, seien es Prozessdefinitionen oder gezielte Analysen.

Haben Sie aktuell eine Problemstellung, bei der Sie einen Sparringspartner benötigen?

Lassen Sie uns darüber sprechen, wie wir in diesem Projekt effizient zusammenarbeiten können.

  • Strategiedefinition & -umsetzung
  • Vertriebsberatung (Team, Vertriebswege, Internationalisierung)
  • Stärken- und Schwächenanalysen, Portfolio
  • Optimierungsvorhaben einzelner Geschäftsbereiche
  • Überbrückung einer aktuellen Vakanz / Interim-Management
  • Prozessdefinitionen
  • Restrukturierung / Post-Merger-Integration
  • Auf- und Umbau von Geschäftseinheiten
  • Strategiedefinition & -umsetzung
  • Vertriebsberatung (Team, Vertriebswege, Internationalisierung)
  • Stärken- und Schwächenanalysen, Portfolio
  • Optimierungsvorhaben einzelner Geschäftsbereiche
  • Überbrückung einer aktuellen Vakanz / Interim-Management
  • Prozessdefinitionen
  • Restrukturierung / Post-Merger-Integration
  • Auf- und Umbau von Geschäftseinheiten

Über mich

Dietmar Breyer studierte Informatik an der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Universität in Bonn. Der Diplom-Informatiker begann seinen beruflichen Weg im Jahr 1984 bei der IBM Deutschland GmbH.

Seit 1990 war er in verschiedenen Führungspositionen (Vertrieb, Projektdienstleistungen, Beratung) bei Softwareunternehmen auch international erfolgreich tätig. Die angebotenen Softwarelösungen waren stets erklärungsbedürftige nutzenorientierte Produkte, sodass die kompetente Beratung der Interessenten und Kunden immer die wesentliche Erfolgskomponente für einen Geschäftsabschluss darstellte.

Als gesamtverantwortlicher Geschäftsführer bzw. Vorstandsvorsitzender bei Unternehmen wie FileNet GmbH, Kleindienst Datentechnik AG und Beta Systems Software AG bestimmte er maßgeblich deren strategische Ausrichtung. So konnte er in unternehmerischer Verantwortung für bis zu 750 Mitarbeiter und EUR 100 Mio. Umsatz neben seinem Aufgabenschwerpunkt in der Vertriebssteuerung auch umfangreiche Erfahrung in den Bereichen Operations, Services, Finanzen und Organisation sammeln. Wesentliche Projekte wie z.B. M&A-Aktivitäten, Börsengang, Reorganisation & Restrukturierung von Geschäftsbereichen, ISO Zertifizierung oder Post-Merger-Integration hat er erfolgreich geleitet und zügig abgeschlossen.